සාර්ථකත්වයට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව දැඩි සැලසුම්වලට වඩා වැදගත් ඇයි?
සාර්ථකත්වය ගැන කතා කරන විට බොහෝ දෙනා තීරණාත්මක සැලසුම් පිළිබඳව අවධානය යොමු කරති. සැලසුම් හොඳ මාර්ගසූචකයක් වුවත්, සැබෑ ජීවිතය දැඩි සැලසුම් සෑම විටම ගැළපෙන්නේ නැහැ. ලෝකය නිරන්තරයෙන් වෙනස් වෙයි – වෙළඳපල තත්ත්වයන්, තාක්ෂණය, පාරිභෝගික අවශ්යතා, සමාජ-ආර්ථිකය, සෑම දේම කල්පනා කළ නොහැකි අයුරින්ම මාරු වෙනවා. ඒ නිසා සාර්ථකත්වයට තීරණාත්මකව වැදගත් වන්නේ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාවයි.
අනුවර්තනය වීම කියන්නේ තත්ත්වය වෙනස් වූ විට ඔබේ මාර්ගය, අදහස් හෝ ක්රියාමාර්ග නැවත සැලසුම් කරගැනීමයි. එය දැඩි සැලසුම්වලට පමණක් නොබැඳී සිටීම සහ අවශ්ය විට නව අවස්ථාවන් අල්ලාගැනීමේ හැකියාවයි.
මේ වගේ දැඩි සැලසුම්වලට අනුව, අනුවර්තනය නොවී කටයුතු කල කෙනෙක් තමයි, Kodak කියන්නේ ලොව ප්රසිද්ධම කැමරා සහ ෆිල්ම් නිෂ්පාදක සමාගමක්. ඔවුන්ගේ දැඩි සැලසුම වසර ගණනාවක්ම ෆිල්ම් මත පදනම් වුණා. නමුත් ඩිජිටල් කැමරා නවෝත්පාදනය ආපු වෙලාවේ, Kodak ආරම්භක අවස්ථාවේම මේ තාක්ෂණය හඳුනාගත්තත්, තම දැඩි සැලසුමට වැටී ඒක ගෙන එන්න හෝ ව්යාපාරය ඒ මගට හැරවන්න බය වුණා. අවසානයේ, ඔවුන්ගේ සැලසුම් ගොඩනගපු ෆිල්ම් වෙළඳපල අඩු වෙමින් ගියේය. Kodak අනුවර්තනය වීමේ හැකියාවෙන් මග නොගත් නිසා, අවුරුදු කිහිපයකින් සම්පූර්ණයෙන්ම වැටුණා.නමුත්, Canon, Sony, Nikon වගේ සමාගම් නම්, දැනට තිබුණු සැලසුම් වෙනස් කරලා, digital technology ගෙන ආවා. ඒ නිසා ඔවුන්ට නව වෙළඳපලක් අල්ලාගන්නත්, අද දක්වා සාර්ථකව ඉදිරියට යන්නත් හැකි වුණා. Kodak දැඩි සැලසුමකට පටබැඳී ගිය නිසා අසාර්ථක වුණා. Canon සහ Sony වගේ සමාගම් අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව දැක්වූ නිසා සාර්ථකව වර්ධනය වෙලා තියෙනවා.
අනපේක්ෂිත තත්වයන් සැලසුම් සීමා තිබෙනවා. ඔබට සෑම අභියෝගයක්ම හෝ වෙළඳපල මාරුවක්ම පෙර අනුමාන කළ නොහැක. නමුත් අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව තිබුණොත්, එවැනි අභියෝග මුහුණ දීමේ විට ඔබ හුදෙක් බාධාවක් ලෙස නොව, නව අවස්ථාවක් ලෙසද බැලිය හැක.
ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව – සාර්ථක මාර්ගය සෘජු රේඛාවක් නොවේ. බොහෝවිට එය බාධක සහ ආපසු හැරවීම් සහිත වේ. අනුවර්තනය වීමේ මානසිකත්වයක් තිබුණොත්, මුල් සැලසුම ක්රියාත්මක නොවුවත් ආපසු පැනීම, නැවත ආරම්භ කිරීම, විකල්ප මාර්ග සොයමින් ඉදිරියට යා හැක.
වර්ධනය සහ නවෝත්පාදනය – වෙනස්කම් පිළිගැනීම සහ නව අදහස් වලට විවෘත වීම ඔබට අලුත් දේ උගන්වගැනීමට සහ නවෝත්පාදනශීලී මග ගත කිරීමට උපකාරී වේ. දැඩි සැලසුම්ටම බැඳී සිටීම නවෝත්පාදනය බාධා කරන අතර, නම්යශීලීභාවය නම් නව තාක්ෂණ, නව අදහස්, නව සන්දර්භ ගෙන ඒමට දොරගුල් විවෘත කරයි.
අභ්යන්තර සහ බාහිර ගැළපීම් – සංවිධානයකට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව තිබුණොත්, අභ්යන්තරව සේවකයින්ට ඉගෙනීමට, අත්හදා බැලීමට සහ අදහස් පළ කිරීමට දිරිගැන්වෙන සංස්කෘතියක් ගොඩනගයි. එය බාහිරව, පාරිභෝගික අවශ්යතා වෙනස්වීමේදී නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් ගැළපීමේ හැකියාව වැඩි කරයි.
වඩාත් අනුවර්තනය විය හැකි ආකාරය
👉 නම්යශීලී මානසිකත්වය වර්ධනය කරන්න – නව අදහස්, තාක්ෂණ, අත්දැකීම් තර්ජන ලෙස නොව අවස්ථා ලෙස බැලීමට ඉගෙන ගන්න.
👉 පොදු රාමුවක් ගොඩනගන්න – සවිස්තරාත්මක මාර්ග සිතියමකට වඩා, පොදු ඉලක්ක කරා යන විශාල දිශාවක් සකස් කරන්න.
👉 ක්රියාශීලී චින්තනය පුහුණු කරන්න – වෙනස්කම් සිදු වූ විට හුදෙක් ප්රතිචාර දීමකට සීමා නොවී, ඒ වෙනස්කම තුළින් මතුවන නව අවස්ථා සොයන්න.
👉ඔබේ ජනතාව බලගන්වන්න – අඛණ්ඩ ඉගෙනීමේ සංස්කෘතියක් ගොඩනගන්න. සේවකයින්ට නව කුසලතා සම්පත් කරගැනීමට, අදහස් දායක කිරීමට සහ අත්හදා බැලීමට ඉඩ දීම ඔවුන්ගෙන් පමණක් නොව, මුළු සංවිධානයම වඩාත් අනුවර්තනය වන බවටත් හේතු වෙයි.
ඔබට දිශාවක් දෙයි, නමුත් අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව ඔබට මාර්ගය වෙනස් වුණත් ඉදිරියට ගමන් කිරීමට, අවස්ථා අල්ලාගැනීමට සහ සාර්ථකත්වය අත්කරගැනීමට හැකියාව සපයයි.
Post a Comment